采购管理业务流程再造方案(ppt 50页)
所属分类:采购管理
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一、采购流程再造方案描述
二、采购流程系统解决方案
采购管理业务流程再造方案内容提要:
采购管理业务流程:
1、实现采购内流供应链和产销流程、基础保障流程的集成,即:生产原料需
求从产销系统自动导出,维修物品需求从设备系统自动导出。
2、明确采购内流供应链按流程管理的模式,采购内流供应链的目标是“稳定供
应、降本增效”,采购业务责任者是内流供应链的拥有者,是内流供应链信
息的集成者,为整个内流供应链的价值负责。
3、根本转变采购管理的理念和方法,通过推进策略性采购,全面提高采购管
理业务流程的效率和效益,为适应策略性采购推进,采购流程、组织、人
员、IT、KPI值和代码等基础管理都必须进行相应变革。即:
------采购流程变革:MRO库存落实到用户;优化流程审批范围;
------采购组织和人员:采购部组织按物品分类划分,业务人员分层;
------采购IT系统:完善采购ERP和电子采购系统,开发SRM、生产原料自动导出模块和MRO自动导出模块;
------物品代码:分类规范化,描述标准化,清理物品代码;
------KPI值:根据再造流程,按价值树方法重新设计KPI体系。
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