百货招商采购品牌控制程序(doc 21页)
所属分类:采购管理
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百货招商采购品牌控制程序目录:
1、目的
2、适用范围
3、初选供应商评定标准
4、供应商再评定标准
5、相关文件记录
百货招商采购品牌控制程序内容提要:
1目的
为明确商厦营业部及所属涉及招商,进货的各楼层的工作过程及与其它部门有效的协调,特制定本程序。
2适用范围
本程序适用于营业部及所属各商场范围内的招商,进货工作。
3初选供应商评定标准
3.1A级供应商评定标准
a)极高的市场品牌知名度,良好的企业形象;
b)在市场上有持久而良好的营业表现,公司具有一定的实力;
c)公司有稳定的机构和系统化较完善的管理;
d)国际性或国内性新品牌,有独特的产品特色,品牌较难有替代性;
e)抽成扣率一般为10%-20%或可高于20%,超市及特殊业种按实际合作条件执行扣率;
f)签约期限一般为06-24个月,无考核指标,供应商自装修;也可由我方买货或出具铺货押金及垫款装修;
g)供应商可提出合同条款外的其它合理条件。
3.2B级供应商评定标准
a)在同业种市场内有较高的品牌知名度,良好的企业形象;
b)在市场上有良好的营业表现,公司具有一定的实力;
c)公司有稳定的机构和较完善的管理;
d)抽成扣率一般为15%-25%或高于25%,超市及特殊业种按实际合作条件执行扣率;
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