现代物流采购与仓储管理(ppt 92页)
所属分类:采购管理
文件大小:1437 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载现代物流采购与仓储管理目录:
一、战略采购与采购管理理念
二、采购组织的作用与架构
三、采购物品的战略分类及策略
四、供应市场的分析
五、供应商管理
现代物流采购与仓储管理内容提要:
常见的采购误区:
采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判
采购就是收礼和应酬, 不吃/拿 白不吃/拿
采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败
采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方
降低采购成本的手段主要是通过谈判与竞价逼迫供应商降价
战略采购:
针对某一特定物资或服务,通过内部客户需求分析,外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析,在标杆比较(benchmarking)的基础上设定该物品的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划。
传统的采购模式的六大问题:
采购供应双方都不进行有效的信息沟通,互相封锁,是典型的非信息对称博弈过程,采购成了一种盲目行为;
无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制,经济纠纷不断;
供需关系是临时的或短期的合作关系,而且竞争多于合作;
响应用户需求能力迟钝;
利益驱动,暗箱操作,舍好求次、舍贱求贵、舍近求远,是腐败温床;
生产部门与采购部门脱节,造成大库存,占用大量流动资金。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告