电广传媒组织结构设计(ppt 55页)
所属分类:组织设计
文件大小:433 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载电广传媒组织结构设计目录:
一、组织结构设计
二、附:组织结构模式参考借鉴
电广传媒组织结构设计内容简介:
组织结构调整以支持电广传媒的发展战略、经营、管理的有效实施,改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标
组织结构调整必须考虑到现阶段电广传媒的实际情况(如部分新业务领域仍然需要总部的指导等)逐步推进,不能急于求成
组织结构调整可以分阶段有步骤的逐步推进,结合电广传媒实际状况寻找最优化而不是最完美的方案
集团总部主要定位为战略决策中心、投资中心、业务指导中心和管理服务中心
对不同股权构成、产业类型的子公司采取不同的组织管理模式
结合拓展产业链的战略思路和某年实现总资产100亿的战略目标,在总部职能部门设计上强调专业化管理
清晰界定下属公司与各职能部门之间的管理关系
基于管理模式与关键管理流程对现有管理职能进行分拆、合并、增设,并设立相应部门
广告分公司、节目分公司、网络分公司应进一步合理定位,理顺管理关系。
作为一个业务种类繁多,下属公司众多的大型公司,总部缺乏专门的对下属公司进行企业管理与日常管理的部门。
明确国际业务部的定位,近期重点在于国际节目的交流与业务开拓上,未来应加大广告、节目、网络等传媒业务的国际开拓。
公共事务部是后勤支持部门,而不是职能管理部门,且与总经办应承担的服务支持职能重叠。
战略研发中心的定位,在搞研究的基础上,应加强公司发展战略、各业务的研究规划,并指导实施。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告