通讯与媒体部项目管理教程(ppt 62页)

资料简介：

通讯与媒体部项目管理教程目录：
第一部分:简介
第二部分:项目定义
第三部分:项目计划
第四部分:项目控制
第五部分:制定工作规则
第六部分:与项目管理相关的一些代表性问题
第七部分:问题讨论

 

通讯与媒体部项目管理教程内容简介：
工作明细结构图使用项目说明和风险管理的输出，它识别的任务是所有后来计划的基础
开发一个成功的工作明细结构图的关键:
必须从顶层开始细化
使用标准的项目管理软件
在任务概述层给出主要的项目信息
必须在任务概述中加入相应工作
每一任务概述和相应工作必须命名为产生出某一“产品”的活动
向所有项目参与者通报项目的最新状态及下一步安排
提出有关新项目的具体建议
具体描述项目实施过程中发现的应予以重视的问题
赵弘强，总监，KPMG通讯与媒体部技术整合团队， 解决方案设计师， 技术主管
主要项目经验
3D显微图像处理与分析软件（PhD 项目，3.5 yrs, UK）
生物医学仪器及软件应用产品（产品供应商，加拿大，5年）
Olympus医用内视镜，3D软件产品（OEM 项目经理, 硅谷，3年, 专利）
KPMG/Sprint Canada 系统整合（EAI，项目总监，Java, C++, $8M）
KPMG/SBC, WorldCom 系统整合分析

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