创造价值的财务管理(ppt 64页)

资料简介：

创造价值的财务管理目录：
一、公司价值的衡量标准
二、净资产收益率的高低受哪些因素的影响

 

创造价值的财务管理内容提要：
完全成本法的不足：
完全成本法:能够保证当期所收有发生的费用都被直接归集和分配给所有的产品
完全成本法被广泛的使用于制造业.
完全成本法由两个缺陷:
    (1) 刺激过渡生产
    (2) 产品成本计算不准确
值得注意的是: 成本系统的功能由许多种,包括决策、控制和对外提供报告。没有一种方法是可以同时满足3种功能的。
    因此，只能在3种功能之间权衡，计算方法不断得到修正，并随着技术和组织结构的变化变得更先进。讨论对完全成本法的修正，或者某种方法在某一行业的运用效果很差，并不意味着应当完全否定这种方法。
如果以完全成本下的利润总额作为决定经理人员的报酬的依据，促使经理人员不断扩大产量，以增加利润总额。这就是完全成本的最大缺陷：刺激经理人员卓著过度生产的决策，造成存货积压。
    当然，如果单位变动成本也随着产量增加而上升的话，边际成本的递增将减少经理人员过度生产的积极性。

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