决策的原则和程序(ppt 32页)

所属分类：决策管理

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资料简介：

决策的原则和程序目录：
一、决策的含义与过程
二、决策的类型
三、决策的作用
四、决策的原则和程序
五、决策的程序
六、决策方法
七、主观决策法
八、计量决策法
九、盈亏临界分析法
十、盈亏平衡点
十一、案例

决策的原则和程序内容提要：
决策的概念：
现代决策理论认为，管理的重心在经营，经营的重心在决策。
决策是指为实现一定目标，从两个或两个以上的可行方案中，选择一个较佳方案的分析判断过程。
经营决策：
是指在企业生产经营活动过程中，为实现预定的经营目标或解决新遇到的重大问题，在充分考虑企业内部条件和外部环境的基础上，拟订出若干可行方案，然后从中做出具有判断性的选择，确定一个较佳方案的过程。
决策的概念，包括以下几个要点：
   1．决策应有明确合理的目标。这是决策的出发点和归宿。
   2．决策必须有两个或两个以上的备选方案，而且是可行方案。
   3．必须知道采用每种方案后，可能出现的各种结果。
   4．最后所选取的方案，只能是“令人满意的”或“足够好的”，而不可能是最优的。
   5．决策的实质，是为谋求企业外部环境、内部条件和经营目标之间的动态平衡而作出的努力。

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