有效管理董事会之民企篇(doc 7页)

有效管理董事会之民企篇内容提要：
一股独大民企包括100%股权归一个家庭或家族所有的企业，包括诸如夫妻档、兄弟档、父子档和母女档等等，法律注册形式上可以为私营企业、有限责任公司和股份有限公司等，“一股独大民企”也可成为“全家族民企”。一股独大的民营企业和一股独大的国有企业一样，可能可以做得很大，但从“企业制度竞争力”角度看，存在系统风险，缺乏长期竞争力，不是“成熟企业”，因此走不长，走不远。
对于“一股独大民企”，主要的风险在于两个方面：
一是人才选拔标准的“血缘性”高于“能力性”所带来的“阿斗”现象的可能性。我的一个客户是标准的兄弟档家族企业，他们在全国各地设了很多的分支机构，这些分支机构的主要负责人大多是姨表亲、姑嫂族，他们管理着一帮冲锋陷阵打市场的干将。这些市场开拓先锋中只有少数能和管理分支机构的姨表平起平坐，大多成了“市场先锋，管理先烈”，只要没有被姑嫂看中，时间不长就出局。加上其它各种因素，我的这家客户这几年来业绩持续疲软，下坡路挡都挡不住。
二是投资决策的“武断性”高于“程序性”所带来的风险。有的全家族民企也有决策的程序，但由于缺乏真正的决策平衡力量，因而决策程序并不能改变家族掌门人对某一新产品、新领域的个人偏好所带来的“感情决策”。我的一个客户，曾投入巨资进入了一个和它过去的主业完全不相干、而且客户群体和经营模式也截然不同的行业，在我接触之初，感到很迷惑，难以寻觅这种投资的内在规律。在进入这个客户、双方很熟后，这位老板有天兴致高昂时说了出来：我当初第一次使用这个产品后，就打心眼里喜欢这东西。心里已经下定决心要做它。
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