采购管理知识培训(ppt 25页)
所属分类:采购管理
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第一章、采购概论
第二章、采购的组织结构与职能
第三章、供应商管理
第四章、采购控制
采购管理知识培训内容提要:
一、采购的重要性
1、采购物料成本占生产总成本的比例很大。若物料或设备无法以合
理的价格获得,则直接影响到企业的经营。若采购价格过高,则产
品的成本也高,影响到产品的销售和利润;若采购成本过低,则很
可能采购的物料品质很差,影响到产品的品质,从而使产品不具备
市场竞争力。
2、采购周转率高,可提高资金的使用效率;
3、采购部门可在搜集市场情报时,提供新的物料以替代旧物料,以
达到提高品质,降低成本的目的;
4、采购部门经常与市场打交道,可以了解市场变化趋势,从而将市
场信息反馈给公司决策层,促进公司经营业绩成长。
二、采购部门的职能
1、分析公司原材料市场品质、价格等行情;
2、寻找物料供应来源,对每项物料的供货渠道加以调查和掌握;
3、与供应商洽谈,并安排工厂参观,建立供应商的资料;
4、要求报价,进行议价,有能力可进行估价,并作出比较;
5、采购所需的物料;
6、查证进厂物料的数量与品质;
7、对供应商的价格、品质、交期、交量等作出评估;
8、掌握公司主要物料的市场价格起伏状况,了解市场走势,加以分
析并控制成本;
9、依采购合约或协议控制协调交货期;
10、呆料与废料的预防与处理。
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