收购、兼并和企业重组(ppt 135页)
所属分类:并购重组
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第一篇、导论
第1章、企业并购、重组的简述
第2章、企业理论与并购、重组行为
第二篇、企业的价值
第3章、企业价值的一般分析方法
第4章、企业价值的差别判断方法
第5章企业价值的再造
第三篇 企业并购重组的一般方法
第6章、收购、兼并、合并
第7章、资产剥离(分立、出售…)
第8章、企业重组的其它手段
第四篇购并重组的设计与实施
第9章、购并重组的具体设计
第10章、购并重组的外部环境因素
第11章、重组方案的实施与绩效
收购、兼并和企业重组内容提要:
企业并购、重组的定义:
发生在不同企业之间的资产、负债、业务、机构以及人员的重新安排,导致一些企业对资产、业务等控制范围的扩大,这类行为可以称为企业的并购、重组,或简称为企业购并。
中国的企业购并:
对中国大陆企业购并的考察,只能是最近十年的情况。
考虑的香港与祖国大陆在体制改革、经济发展方面的联系,特别是香港金融市场及金融活动对祖国大陆的影响,有必要先考察香港近二十年的企业购并状况。
购并动机:
企业的动机(股东整体利益的动机)
围绕企业发展战略及商业目标,展开的实现手段和步骤。
管理层的动机
1、追求规模(自身利益)
2、发挥才智
3、降低经营风险
4、避免被购并风险
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