主管的价值定位与管理技能培训(ppt 117页)

资料简介：

主管的价值定位与管理技能培训目录：
MTP-1、主管的价值定位与管理技能
MTP-2、目标管理
MTP-3、授权督导技巧
MTP-4、工作教导技巧
MTP-5、积极态度与激励技巧
MTP-6、员工问题处理

 

主管的价值定位与管理技能培训内容简介：
管理者自我评量〈1〉─目标导向能力
1、经常订定长期、短期目标 ，并向它挑战
2、达成目标后，立即向下一个目标挑战
3、预测将来趋势，努力达成目标
4、订定具体的计划以达成目标与方针
5、不找借口「上司没指示所以不知如何做」
6、不论公私方面，皆能有计划工作
7、以行动来配合目标意识
8、所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成
9、设法使部属认同目标
10、导入目标管理制度
管理者自我评量〈2〉─组织能力
1、分配工作时能考虑部属的能力状况
2、能正确地掌握每个部属的优缺点
3、积极地承担困难、繁琐的工作
4、努力促进团队默契
5、实施适切的权限委让制度
6、部属的报告非常完善，自己也会查核行动
7、不会为了自己，而压抑能干的部属
8、不因为自己干涉过度，导致部属难以伸展
9、不管结果如何，自己都能负起责任
10、积极与其它部门沟通，协调合作

 

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