中钨高新阶段性调查报告(doc 32页)
所属分类:行业报告
文件大小:149 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载中钨高新阶段性调查报告目录:
1、中钨高新的设立和存续
2、子公司和分支机构
3、资产
4、债务
5、重大合同
6、重大资产重组事项
7、重大投资项目
8、许可证
9、财产保险
10、环境保护
11、人员
12、税务
13、涉诉事项
14、内部管理结构
15、关联交易和公司独立性
中钨高新阶段性调查报告内容提要:
自贡分公司与中科信、自硬公司:
1) 分公司在资产方面不完全独立。根据公司公开披露的资料,公司自贡分公司拥有独立的生产系统,但由于公司在资产重组时未将销售系统置入自贡分公司,因此自贡分公司的销售依赖于自硬公司。自贡分公司使用的商标自硬公司无偿许可使用的。自贡分公司向自硬公司租赁了部分房产,且租用的土地未收费。公司不具有独立的动力供应设施,公司的动力供应依赖于自硬公司。
2) 分公司在业务上不完全独立。根据公司公开披露的资料,公司在生产方面独立于自硬公司,但销售业务完全依赖于自硬公司,由此公司与自硬公司形成金额巨大的关联交易。
3) 分公司在人员上不完全独立。根据公司公开披露的资料,自硬公司的总经理兼任自贡分公司的总经理。同时自硬公司多个部门负责人兼任自贡分公司对口部门的负责人。
4) 分公司在机构上不完全独立。根据公司公开披露的资料,自贡分公司存在与自硬公司合署办公的现象。
5) 分公司在财务上不完全独立。根据公司公开披露的资料,自硬公司的财务部门负责人兼任自贡分公司的财务部门负责人。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告