项目的计划与控制(ppt 157页)
所属分类:项目管理
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1.项目的计划与控制
2.项目启动
3.进度管理
4.费用管理
5.质量管理
6.项目管理的主要方法
项目的计划与控制内容提要:
项目计划的编制
项目分解
进度安排
资源和费用计划
项目计划的控制
项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督,然后,对那些出现“偏差”的工作采取必要措施,以保证项目按照原定计划进度执行,使预定目标按时和在预算范围内实现.
项目管理的三坐标管理体系
—项目的进度管理是项目能否按期实现的基本保证
—项目的费用管理是对实现项目所需要的经费进行合理有效的管理,使得项目的费用支出与进度相协调
—项目的质量管理是使所实施的项目达到设计质量及技术指标的关键,是项目得以顺利完成的基础
需求的产生
公共需求与公共项目
个体需求与个体项目
识别需求或需求识别
起始于需求、问题或机会的产生
结束于需求建议书的发布
清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础
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