生产系统的组织与管理(ppt 75页)

资料简介：

生产系统的组织与管理目录：
1  生产过程与生产类型
2  综合计划性质
3  生产作业计划与生产控制

 

生产系统的组织与管理内容简介：
本章要点：
生产过程与生产类型的概念
生产过程组织的几种形式
综合计划策略
生产作业计划的编制与控制
库存的作用及库存控制模型
 生产与运作系统
生产与运作系统是通过有效的资源配置实现“投入→变换→产出”功能的综合体；它是企业大系统中的子系统
生产与运作系统的载体（或生产与运作系统的主体）是各种各样的社会组织
一、制造业生产过程构成
生产技术准备过程
基本生产过程
辅助生产过程
生产服务过程
附属生产过程
基本生产过程
生产阶段：按工艺加工性质划分的局部生产过程
工序：组成生产过程的最基本单位；指一个或几
个工人在一个工作地上对一个（或几个）劳 动对象连续进行的生产活动
      按其作用可分为工艺工序、检验工序、运
输工序等
工作地：由一定场地面积、机器设备和辅助工具 
组成，劳动工具对劳动对象进行生产活动的地点

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