某知名公司年度经营计划(ppt 61页)
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第一部分、某年度经营计划执行情况的总结
第二部分、某年度经营计划
一、 关键经营指标
二、 销售计划
三、 新产品开发计划
四、 成本计划
五、 费用和利润计划
六、 资产运营和现金流计划
七、 组织、人力和激励计划
八、 财务模拟
某知名公司年度经营计划内容提要:
某年公司的经营方针是“开发、控制”,经过一年的努力,取得较好成绩。
在市场开发方面,开发了BOSCH、MSC等一些重大客户;产品品质明显提高,部分产品已进入美国大型连锁超市。
在产品开发方面,开发了52#、45#、63#枪钻、交直流组合工具等产品,获得市场欢迎,逐步摆脱常规产品低价恶劣竞争的状况。
在成本控制方面,继2001年节约成本2105万元,平均采购成本下降8.78%的基础上,某年预计平均采购成本可下降至12.13%,节约采购成本比2001年多1921万元。
在质量控制方面,改两级管理为一级管理,改成品管理为过程管理,产品品质大大提高,质量成本大大降低。
某年公司产品研发的指导思想是“少而精,提高市场成功率”。
某年公司立项16个(其中6个由于客户原因中途放弃),比2001年减少50%。
开发有公司特色、有知识产权的产品,如交直流组合工具、直流组合园林工具等,市场反应良好。
根据客户的要求,产品调整、更新速度非常快,保证了公司一些大定单的顺利完成。
某年进入市场的新品1-10月创销售收入约$1084万元,占总销售的28.2%,非常可观。
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