财务类考核--成本管理考核方法(doc 14页)
所属分类:成本管理
文件大小:253 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载财务类考核--成本管理考核方法内容简介:
参考评分方法
(1)定性指标。
“开发研制新产品的市场容量、科技含量分析情况”:优秀40分,良好30分,一般15分,差0分。
(2)定量指标。
1)“新产品增加值率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
2)“产品适销率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
2.供应部考核分值表
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“满足生产需要”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
2)“对内对外服务质量”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
3)“库房管理质量”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。
(2)定量指标。
1)“采购成本降低率”:以计划为基数,达到计划水平给30分;每低于计划1%则在35分基础上加1分,30分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止。
2)“部门费用降低率”:以计划为基数,达到计划水平给15分;每低于计划1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告