某公司管理流程规划(ppt 43页)
所属分类:流程管理
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一、组织对管理流程的要求
二、现阶段管理流程的问题
三、管理流程设计重点
某公司管理流程规划内容提要:
“十五”发展战略对组织的要求:
抓住洗衣机、空调和冰箱三大核心产品进行未来发展,进入中国白色家电市场前三名,使小天鹅成为中国白色家电第一品牌
内部驱动和外部扩张并举,围绕核心竞争力实现战略增长
从以产品为主导的经营方式转向以市场为主导,以顾客为中心的战略。加强品牌建设,树立优质品牌形象。建立强大的市场营销和销售队伍,增强售后服务功能,向消费者提供满意的产品
某年实现销售收入200亿元人民币,利润10亿元人民币,创汇2亿美元。其中洗衣机销售收入达60亿元,市场份额全国第一
发展战略对组织和管理的要求:
未来组织结构要能够支持三大核心业务的发展,适应企业扩张和从传统业务进入多元发展的需要。对核心业务提供足够的资源和发展空间,保证核心业务的持续发展
管理模式、功能、和流程必须确保各核心业务实现经营目标,为实现全集团的战略发展目标作出贡献。同时创造综合效应,达到资源共享,优势互补,互相推动,有效降低管理成本
建立“以市场为主导,以顾客为中心”的组织结构和管理能力。做到贴近市场,贴近消费者,能对市场变化和消费者需求作出快速反应,与市场紧密整合
对人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。培养员工对公司的认同感,强化员工与公司的联系纽带。使员工时时想到为客户增加价值,以做“小天鹅人”而自豪,愿意对公司发展战略和经营目标作出贡献
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