项目的范围管理讲义(ppt 59页)

资料简介：

项目的范围管理讲义目录：
一、简介
二、启动
三、范围计划
四、范围定义
五、范围验证
六、范围变更控制

 

项目的范围管理讲义内容简介：
项目范围管理定义
定义与控制项目包括什么与不包括什么的过程
某个政府部门的IT项目自动化办公范围包括五种审批工作流程，不包括工作流审批的定制功能
范围管理的重要性
我们至少要做什么？
需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因
需求不清晰导致估计不准确，估计不准确导致项目的实际运行状况与计划偏差很多
从源头把握范围的准确性
项目干系人必须在项目要产出什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识
产品描述
产品描述说明项目要完成的产品或任务的特征
通常，产品描述的详细程度根据项目的进展而趋于完备
早期的产品描述应该可以为制订项目计划提供足够的依据

 

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