沟通与高绩效团队建设(ppt 58页)

资料简介：

沟通与高绩效团队建设目录：
一、团队建设的基本概念
二、事业发展与团队目标
三、团队建设的三个阶段
四、沟通与高绩效团队建设
五、团队中的领导艺术

 

沟通与高绩效团队建设内容简介：
1、团队是什么？
观点一:
   （Jon R. Katzenbach & Douglas K. Smith）
  ——团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。
1、团队是什么？
观点二: （R. Meredith Belbin）
  ——团队就是由一群职业角色和团队角色相互匹配兼容的人为了共同的目标而组成的群体。
1、团队是什么？
整合后的观点：
  ——团队就是由少数职业技能互补、团队角色兼容，愿意为了共同的目的和业绩目标，运用共同的方法、相互信任并承担责任的人们组成
2、为什么要组建团队？
2、为什么要组建团队？
从外部市场角度看：
对团队和团队合作的需求从来没有如此强烈过，因为：
——顾客的期望值越来越高
——市场和产品变得更加复杂
——商业的不确定性风险大大增加
——来自竞争、立法和环保等方面的压力不断增加
所有这些，都呼唤着：
——技能、经验和判断能力的整合
——破除组织内部部门之间的障碍
——密切与客户之间的关系

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高绩效团队建设与激励培训课件(PPT 107页)

某团队物流设计大赛初赛作品(DOC 12页)

销售人员及销售团队管理办法(DOC 42页)

个人与团队管理课程(DOC 30页)

某大酒店会议团队接待方案手册(DOC 29页)

员工职业素养与团队意识培训教材(ppt 40页)