某化妆品公司组织结构与内部管理现状分析(ppt 78页)
所属分类:内部管理
文件大小:921 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某化妆品公司组织结构与内部管理现状分析目录:
一、公司现有组织结构
二、公司现有组织结构描述
三、管理体系总体描述
四、管理体系建议
五、生产体系总体描述
六、营销体系总体描述
七、营销体系建议
八、人力资源管理职能分析
九、人力资源招聘职能
十、薪酬福利管理职能
某化妆品公司组织结构与内部管理现状分析内容简介:
现状描述
在公司发展的历程中,一直保持了最初的组织结构:
公司从成立最初就形成三个部门体系:管理体系、营销体系和生产体系。经过10年的快速发展,始终保持这样的组织结构。
从公司价值链的角度分析,具备了运作支持的职能,在人力资源保证和财务服务支持的基础上,生产与销售职能得到发挥;但是,没有完善和系统的流程体系支持,是目前的工作瓶颈。
公司目前采用的组织结构是以直线职能制为主的组织结构:
直线职能制的优势是可以促进职能部门的规模经济,即所有的员工安排在一起共享设施,也能鼓励员工进一步的提高,在一种或者多种产品时运用最优;
劣势在于不能快速地对外界变化作出反应,会引起高层决策的堆积、科层超负荷,影响部门之间的横向协调,组织缺乏创新,员工对组织目标认识不清。
人力资源管理部分职能缺失,财务管理缺少预算管理,没有完善、系统的流程体系,同时拥有几个分割的信息系统
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告