企业项目决策阶段的管理定义(ppt 37页)
所属分类:项目管理
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第一节、项目决策阶段造价管理概述
第二节、项目决策阶段的投资估算
第三节、项目决策阶段的可行性研究
第四节、建设项目的经济评价
第五节、建设项目的财务评价
第六节、国民经济评价
第七节、不确定性分析
企业项目决策阶段的管理定义内容简介:
项目建设的周期是指建设工程项目从投资意向开始到投资终结的全过程。一般包括三个方面内容:(1)投资全过程客观上包括的工作内容、工作次序和工作类型;(2)投资全过程中性质不同的各阶段划分
(3)各阶段、各项工作间的联系。一个建设项目从计划建设到建成投产一般要经过决策、设计、施工和总结评价4个阶段。
项目决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较选择及作出判断和决定的过程;项目投资决策是投资行动的准则,正确的项目投资行动来源于科学合理的投资决策,正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。
项目建设规模也称项目生产规模,是指项目设定的正常生产运营年份可能达到的生产能力或者使用效益。每一个建设项目都存在着一个合理规模的选择问题,规模过小,资源得不到有效配置,单位产品成本高,经济效益低下;规模过大,超过市场产品需求量,则会导致产品积压或降价销售,项目经济效益也会低下。
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