科龙电器公司营销诊断结果(ppt 96页)

科龙电器公司营销诊断结果内容提要：
科龙电器在品牌战略方面存在的主要问题：
科龙电器的品牌定位存在的结构性缺陷容易导致品牌混淆和定位不清
虽然科龙电器为所属品牌按档次进行了简单划分，但尚未就各品牌的内涵做作清晰的描述  容易导致定位的模糊
没有形成明确的品牌竞争战略思路和方案
没有制定清晰的品牌差异化战略
仅仅重视科龙品牌而忽视对容声和华宝两品牌的维护有可能导致/加速两品牌的衰老和消灭
现有营销组织很难满足多品牌战略的需要
利用伞形结构整合品牌加大了实施多品牌战略的难度，并将影响到科龙品牌的提升
由于对品牌宣传重视不够和疏于对品牌宣传的协调和管理，造成品牌宣传的混乱和资源的浪费
经销商/促锁员的观点：
“其实产品是一样的”
“你们的业务员没办法说科龙好不是华宝好”
“科龙是容声的高档产品”
“那一个容易推就推那个，只要完成任务就行”
“经销商只付同样的钱能卖两个牌子，当然愿意了”
“都是同一个厂家出的，用两个牌子干嘛”
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