广东某电器公司品牌战略方案(ppt 68页)

资料简介：

广东某电器公司品牌战略方案目录：
一、科龙电器实施多品牌战略既有必要性也有可行性…………………………3
二、多品牌战略应采用以科龙、容声为主的“2+X”模式…………………………11
三、尽快引入容声空调是真正实施多品牌战略的重要一步…………………………16
四、科龙应成为科龙电器的“高档品牌”，容声为“大众品牌”，分别以“技术创新先锋”和“优质实用”作为对客户的核心价值…………………………24
五、科龙电器应从技术、质量、价格、服务、渠道、宣传、组织各个方面区分两个主导品牌，加大其目标市场的针对性…………………………47
六、从现有模式到“2+X”的过渡应该快捷、平稳…………………………59
七、品牌发展必须有相应组织机构、流程和投入作保障…………………………62

 

广东某电器公司品牌战略方案内容简介：
提高对科龙现有生产能力的利用率，减少生产能力过大对科龙电器的成本压力
不再受单一品牌市场份额上限的限制
提高对多元化、排它性强、迅速变化中的销售网络的覆盖率
满足不同类型的消费者和细分市场的独特需求可以使科龙电器：
- 形成稳固的品牌忠诚度
- 形成新的竞争壁垒
将科龙品牌由目前的中档品牌，中等知名度提高为高档，高知名度的品牌
树立高技术，高度产品创新的品牌形象
在未来五年内成为科龙电器主要的营业额和利润来源
动员科龙电器可利用的各种资源，支撑科龙品牌的扩张和品牌提升
不能因华宝和容声的销售和利润目标完成不佳而大幅度减小甚至放弃科龙品牌的投入
利用产品更新换代提高档次与品牌形象

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