行业分析与企业战略(doc 33页)
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导言 讲学计划、目的与方式
第一讲 中国政经与产经基本命题—中国企业战略的“环境约束”
第二讲 企业组织性质、有效治理与扩张边界
第三讲 企业组织及其商业环境分析
第四讲 波特竞争战略理论与模块化组织
第五讲 基于资源与能力的战略观点与实践
第六讲 SSMMARRT行业分析与企业战略模型及案例
行业分析与企业战略内容提要:
中国企业及其商业环境——企业战略命题的前置性思考
1、人均GDP、重化工业阶段与“三位一体”难题
2、哈耶克“两个假设”、“两大转变”及其“四个约束条件”
3、经济增长的内生性矛盾
(增长粗放、分配不公、内需不足、就业压力、城市化失地)
与开放的误区
(对外贸、外资、外部资源的严重依赖)
4、比较优势、微笑曲线与雁行模式
5、提升核心产业 —— 装备制造业与现代服务业的国际竞争力
6、企业、产业与区域竞争力之来源与结构
可竞争性市场结构:垄断性、寡占性与竞争性行业
快速成长的企业与成功的企业出自于www.cnshu.cn 中国最大的资料库
7、无能的金融机构、边缘化的资本市场与“救赎”券商
8、利益固化、权贵资本主义与宪政改革(林毅夫与杨小凯)
掌控资源、政经栏栅与权钱交易(政府、公民与市场)
9、新的社会“治理结构”:公民(纳税人、消费者权利)、产业与政府三方关系 —— 新的“三座大山”
10、产业资本、环境资本、人力资本与社会福利 —“新发展观”
11、国企改革、郎顾之争、主流集体失语、不患寡而患不公
12、商业史、国民财富的性质与原因(创造与分配;致富管道;两种力量决定中国命运)
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