成本知识讲座(PPT 23)
所属分类:成本管理
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成本讲座
1、成本的基本概念
2、成本的习性(性态)
3、成本管理的意义
4、成本的日常管理
5、物料管理
成本的基本概念
成本管理的意义
成本分解
例如:1、生产1辆摩托车用1台发动机,生产10辆摩托车用10台发动机
2、成车车间装配1辆摩托车支付工人25元,装1000辆同样的车,支付25000元。
3、注塑车间生产1套梦4护板,耗电20度,生产1000套,耗电20000度。
4、在10000--40000辆产量范围内,成车车间车间主任,技术员的工资不变。
成本习性
成本的日常管理(一)成本控制
成本意识:做好任何一件事情,在付出多少代
价,有没有更节省的办法
成本控制的原则:系统、全面、效益
成本控制的途径:新品开发
制造技术
作业现场管理
成本控制的范围:研发、制造、销售
成本控制的系统:组织、信息、考核、反馈
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