麦当劳订货物流管理(ppt 43页)
所属分类:物流管理
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一、 麦当劳订货的目标及重要性
二、 麦当劳订货的原理
三、 如何使用和完成盘存报告
四、 简介订货组的日常工作
五、 进行紧急订货的程序
麦当劳订货物流管理内容提要:
订货的目的及重要性:
订货的首要目的是与配销中心联系,订购足够量的符合标准的半成品以维持营运,并根据营运状况及时调整订量,正确的订货能使餐厅营运顺畅;
订货过多会造成点数困难、成本高、积压资金、使产品品质下降;
订货不足会使营业额和利润下降,并对公司信誉和员工士气产生不良影响,如要紧急订货,成本就会上升。
订货盘存:
使用目的:
完成正确的统计分析报表及有效的行动计划。
调整食品及包装的补齐式订货。
调整产品叫制表,控制食品成本。
计算半成品应产率。
你所需要的盘存基本资料:
货品的编号、名称、计算单位。
货品库存及货品盘点表。
每日货品送货单或退货单。
每日损耗表。
产品销售日报表、周报表、员工餐饮。
销售月报表。
餐厅调拔单。
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