公司战略管理的含义(doc 35页)

资料简介：

公司战略管理的含义目录：
第一章 战略管理导论：战略与战略思维
第二章 战略导航：使命、愿景与目标
第三章 外部环境分析：机会、威胁与产业竞争
第四章 内部环境分析：资源、能力与核心竞争力
第五章 总体战略：配置、构造与协调
第六章 竞争战略：价值创造与构筑可持续竞争优势
第七章 战略选择的方法：战略匹配与选择
第八章 公司治理：委托-代理关系与利益相关者需要
第九章 组织结构：战略实施的组织保障
第十章 战略变革：企业永续经营要旨

 

公司战略管理的含义内容简介：
    战略一词由来已久，起初来自军事与外交方面的范畴，通常被认为是在对抗条件下，克敌制胜的智慧和艺术。战略一词在中国起源于兵法，指将帅的智谋，顾名思义就是“战争谋略”；在西方，英文中“Strategy”一词起源于希腊语“Strategos”，其原意是“将军”，是指将帅本身，后强调指挥军队的艺术和科学。战略管理过程可以分为战略制定、战略实施和战略评价三个部分。其中战略制定包括战略分析和战略选择。战略实施就是将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。在这一过程中，企业通过分解战略目标设立年度目标、配置资源、建立有效的组织结构。战略评价就是将反馈回来的实际成效与预期的战略目标进行比较，如果有明显的偏差，就要采取有效的措施进行纠正，以保证组织战略目标的最终实现。
    战略管理的任务的核心就是说明企业存在的理由，即在保持战略的动态性、灵活性和整体性的前提下，确定企业下一步“拟做”什么。而把“拟做”作为战略管理的核心任务，实际上是对企业内外部环境中的可做、该作、能做、想做、敢做的一种综合权衡选择的结果。

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