某商业步行街总体策划方案(doc 31页)
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一、某商业步行街管理机构概述
二、某商业步行街策划时间安排表
三、某商业街实施细则
四、附录
某商业步行街总体策划方案内容提要:
概述:成立“某街华洲市场发展有限公司”,由该公司对某街进行规范、统一的一体化管理,管理公司下设某街招商部、经营服务部、物业管理部、企划行销部等四大部门,以便对口管理。
招商部:负责某商业街的整体招商事宜。(属阶段性部门)
经营管理部:为投资经营管理公司的主要对外窗口,负责商业街业态功能规划、手续协助、信息咨询、投资与经营顾问;统一营销、统一对外协调、组织内外商业交流活动;提供售货员职能培训、统一的VIP客户管理;统一设计、规划整个商业街的信息、监控、物业管理系统,实现全面电子化和自动化管理,打造某商业街文化体系,塑造某商业街繁华、便捷、安全、高效的现代化商业管理形象。
物业管理部:对商业动线、停车场、广场、公共绿化等公共空间和变电站、机房、电缆、通讯设施、给排水、煤气等管线以及各种设备进行统一筹划、统一建设、统一管理;卫生、保洁、治安等。
企划行销部:为投资经营管理公司的智囊部门,整体策划、包装商业街民俗文化体系及各项经营管理活动;对商业街的整体形象设计进行统一管理,体现‘理念-行为-视觉’的高度识别性和无形资产有效性;协调商业街内部的广告位和发布管理、统一对外宣传、编辑消费通讯等。设立“某商业街——精品式购物广场网站”,尽可能与相关网站相链接。(阶段性部门,开业三个月后合并入经营管理部)
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