如何进行行业竞争策略(doc 42页)

资料简介：

如何进行行业竞争策略目录：
1．行业主要的经济特性是什么
2．行业中的变革驱动因素有哪些
3．决定在行业环境中取得竞争成功的关键因素是什么
4．行业是否具有吸引力取得超过年平均水平的盈利前景如何
5．行业中发挥作用的竞争力量有哪些它们有多强大
6．行业的市场总体需求情况如何
7．公司的竞争对手是谁其战略和目标是什么优势在何处弱点在何处
8．相对于竞争对手，你的公司优势在何处其处于怎样的竞争地位

 

 

如何进行行业竞争策略内容简介：
    市场规模：小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常能引起公司的兴趣，因为它们希望在有吸引力的市场中建立稳固的竞争地位。市场增长速度：快速增长的市场会鼓励其它公司进入；增长缓慢的市场使市场竞争加剧，并使弱小的竞争者出局。
    厂商之间的竞争是五种力量中最强大的。为了赢得市场地位和市场份额，他们通常不惜代价。在有些行业中，竞争的核心是价格；在有些行业中，价格竞争很弱，竞争的核心在于产品或服务的特色、新产品革新、质量和耐用度、保修、售后服务、品牌形象。竞争可能是友好的，也可能是你死我活的，这完全取决于行业中公司采取威胁竞争对手盈利水平的行动频率和攻击性。一般而言，行业中的竞争厂商都善于在自己的产品上增加新的特色以提高对客户的吸引力，同时毫不松懈地挖掘其它竞争者的市场弱点。
    竞争厂商之间的竞争是一个动态的、不断变化的过程。竞争不但有强弱之分，而且各厂家对价格、质量、性能特色、客户服务、保修、广告、分销网络、新产品革新等因素的相对重视程度也会随时间不同而发生变化。

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