电气行业企业内部管理流程诊断咨询报告(ppt 74页)
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一、发展战略
二、管理和组织
三、业务流程
四、建议
电气行业企业内部管理流程诊断咨询报告内容提要:
学府文化的特点:
强调奉献和责任
价值取向是希望自己的成果被社会的认可
强调人的自觉
鼓励充分沟通和交流
更多的是基于熟悉基础上的信任,而不是控制
创业期的特点:
人员、资金少
业务灵活、业务方向明确
强调对客户的快速反应能力
强烈的技术导向
每个人都是多面手
创业期的积成电子:
员工之间的层级关系淡化
组织结构扁平化
跨部门和层级的协调多
没有明显的权责划分
职业化分工不明显,一人多能
规章制度少,管理柔性化
宏伟的远景目标是为了…
对企业形成重大挑战,使之不满足于现状,从而确保不断的增长
鼓舞凝聚人心,吸引人才,使员工觉得前景广阔
创造大量的创新机会,为员工提供发展的平台
形成以业绩为主导的企业文化—大家为了共同的理想而奋斗
提升在外界的地位
什么是好的远景目标?
有崇高的意义—如微软公司的“让每一张办公桌上都有一台电脑”
有比较明确的,又是十分具有挑战性的目标—如市场占有率和年销售额与利润增长率指标
简洁、容易对内对外沟通,尽可能做到人尽皆知
基于对今后三、五年及十年的市场、行业与公司发展趋向和理想的认真考虑与分析
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