某集团战略管理报告(ppt 88页)
所属分类:战略管理
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一、 第一阶段工作回顾
二、 莱茵达现状审视
三、 集团战略理解
四、 莱茵达集团管控模式
五、 集团战略支撑体系框架设计
六、 下一阶段任务安排
某集团战略管理报告内容摘要:
集团总部相关资料:
审计报告
工程合同管理制度
工程结算管理制度
薪酬制度
公司档案管理制度
内部管理制度
员工手册
开发建设工程管理规定
规章制度汇编
会计制度
报告书——辽宁天健会计师事务所
价值实现:
一般“为卖而造”,追求一次增值,资金回收周期较短
运作特点:
单一开发业务模式简单,单个项目风险较容易把握
所需资金较少,回收快,容易在短时间内实现规模的快速扩张
受外界政策和经济环境影响大,抵御行业周期风险能力弱
开发业务的投资周期性导致盈利回报不稳定
一次增值过程,没有有效资产的积累
关键风险控制点:
定位准确,适合市场需求
总工期控制和成本控制
营销节奏与周期控制
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