组织力量的整合(ppt 57页)
所属分类:组织设计
文件大小:1013 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载组织力量的整合目录:
第一节、正式组织与非正式组织
第二节、直线与参谋
第三节、委员会
组织力量的整合内容摘要:
一、正式组织的活动与非正式组织的产生
组织设计的结果形式正式组织;
正式组织有明确的目标、任务、结构、职能以及由此而决定的成员间的责权关系,对个人具有某种程度的强制性。
非正式组织是伴随正式组织的运转而形成的
二、非正式组织对正式组织的积极作用
①可以满足职工的需要;
②创造一种更加和谐、融洽的人际关系,提高职工的合作精神;
③非正式组织往往给予其成员自觉的、善意的工作上的帮助,从而可以帮助正式组织起到一定的培训作用;
④自觉地或自发地地帮助正式组织维护正常的活动秩序。
三、非正式组织对正式组织的消极影响
①如非正式组织的目标与正式组织的目标发生冲突,则可能对正式组织的工作产生极为不利的影响;
②要求成员一致性的压力,可能会束缚其成员的个人发展;
③非正式组织的压力还会影响正式组织的变革,发展组织的惰性。
四、有效利用非正式组织
①思想上,管理者必须正视非正式组织存在的客观必然性和必要性,允许、乃至鼓励其存在,甚至为其发展提供条件;
②引导方法上,通过建立和宣传正确的组织文化,来影响与改变非正式组织的行为规范,引导非正式组织作出积极的贡献。
正式组织既不能利用行政方法或其他强硬措施来干涉非正式组织的活动,又不能放任自流,最好借助组织文化的力量,影响非正式组织的行为规范。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告