物资采购部门管理模式(doc 33页)

资料简介：

物资采购部门管理模式目录：
一、部门职能
二、岗位描述
三、采购管理规定

 

物资采购部门管理模式内容摘要：
采购管理规定：
1 总  则
1.1 为了加强公司采购管理，规范采购工作，降低成本，保障生产经营活动的正常持续供应，特制订本规定。
1.2 本规定适用于公司所有物资的采购。
2 采购的组织及其权限
2.1 公司的采购部负责公司所有物资的供应。
2.2 采购业务及范围：公司采购分为原材料、辅助材料、机器设备及其备品备件、维修材料以及办公物资的采购。
2.3 采购管理工作的任务。
2.3.1 为了保障公司生产经营活动需要，必须做好公司物资采购工作。
2.3.2 在保障供应的前提下，选择优质物资，确保采购物资的质量合格。
2.3.3 开拓货源基地，优化供应渠道，降低采购成本。
2.4 公司采购原则上采取统一采购，根据不同性质的采购对象，采取归口管理方法。
2.4.1 生产用原材料、辅助材料由生产调度室负责提交物资需求计划。
2.4.2 办公物资采购方面，由办公室统计并汇总，提交物资需求计划。
2.4.3 生产设备、备品备件由设备能源部提交物资需求计划。
2.4.4 化玻化药由中心试验室提交物资需求计划；
2.4.5 劳保用品由计划调度事安全员提出物资需求计划。
2.5 公司所采购物资属专业技术物资（机械设备、化玻化药）时，由相应部门配合采购员进行采购或公司经理批准后委托其他部门采购，相应部门应积极配合。

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