现场成本管理培训讲义(ppt 45页)
所属分类:成本管理
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生产部门的使命,是为了达成或超出“品质、交货期、成本”这三项目标,生产部门的全体资源(人、设备、材料等)如何有效地活用以维持最高的生产性,取决于全体管理人员的管理力;为此,首先必要的是把握住现状实力,进行成果的评价;其次,日常管理中的损失如何进行低减活动变为必要。
事业经营的关键是为了事业推进而制定的经营计划(事业计划),生产活动也以此展开。经营计划中为了强化经营体制又制定了各种对策计划,特别是标准工数,与人员计划紧密相关。为了强化体制,与工数削减目标一致的合理化计划连动的工数设定也出于此目的。
现场管理为整个制造业营运的中心,而制造业有70%的资源均集中在生产上,故现场管理之优劣是制造业营运盈亏的重大关键。现场管理工作是千头万绪,除协调各个不同部门,来结合人员、机器、材料、夹具、模具等资源,依产销协调作最佳的资源规划,还要管理许多协力厂商的作业,来达成最佳品质、交期、成本之目标。
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