项目管理章程和工作方法(doc 34页)
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一、项目人员角色和职责4
二、项目运行中的沟通机制7
三、项目文档资料管理机制11
四、项目人员的考核机制16
五、项目培训机制18
六、项目验收机制20
七、管理控制流程22
项目管理章程和工作方法内容简介:
一、项目人员角色和职责
1.项目指导委员会成员职责:
a.与项目总监、项目经理共同审核制订企业信息化目标和战略
b.审核总体工作计划
c.负责配置和协调项目资源,解决困难的问题,消除路障
d.授权项目经理和项目管理办公室开展工作
e.定期出席汇报会议,听取项目经理和项目管理办公室的汇报
2.项目总监:
a.代表项目指导委员会主持日常工作
b.项目指导委员会的常务委员、对项目成功总负责、负责与项目经理和项目指导委员会的接口
c.主持召开工作汇报会议并按项目进度向项目指导委员会汇报
3.项目经理:
a.组织、领导和协调团队工作,并作为项目团队、指导委员会与各实施小组之间的沟通桥梁
b.项目的总体管理、协调项目所需资源
c.制订和管理项目总体实施计划
d.审查项目关键活动的进程、衡量、追踪与评估项目进度
e.支持各项目小组的工作
f.确保项目顺利进行
g.定期召开品质保证审查会议
h.审批与项目有关的各项支出
4.项目副经理:
a.协助项目经理的所有工作
5.项目专家组:
a.就领导层关心的问题举办互动式研讨会
b.审核关键的交付品
c.对重大疑难问题提出建议
6.质量监督:
a.在项目里程碑的时间审核项目的交付品
b.出具项目质量报告,并提交项目指导委员会
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