企业伦理推理的分析(ppt 24页)
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企业伦理的分析过程:劳拉·南希(Laura Nash)的12问(教材P.300.)
1.(问题定义)你已经准确地定义了决策的问题了吗?
2.(换位定义)如果你站在他人的立场上,会怎样定义问题?
3.(原因分析)问题是怎样产生的?
4.(价值)作为一个个人和公司成员,你对谁、对什么看得更重?
5.(决策意图)你做决策的意图是什么(即想达到什么目的)?
6.(意图与结果比较)你的决策意图与可能的结果相符吗?
7.(利益相关者)你的决策会损害谁的利益?
8.(与利益相关者协商)你能在决策前与受决策影响的各方讨论该决策问题吗?
企业伦理的分析过程:劳拉·南希(Laura Nash)的12问(教材P.300.)
9.(长远考虑)你认为从长远来看,该决策将与现在看上去那样有成效吗?
10.(可公开)你能毫无顾虑地与你的上级、高层管理者、董事、家庭以及整个社会谈论你的决策或行动吗?是否会感到不安?
11.(他人的理解、误解)如果理解正确,人们会对你的行为产生什么样的看法呢?误会了又会怎么样呢?
12.(例外立场)在什么条件下,你会允许你的立场又例外(即稍微改变你的立场)吗?
Laura Nash“八步分析”
企业伦理的依据:企业伦理准则
分析、判断、决策中的价值(Values)、原则/原理(Principles)、指南(Guidline)、标准/准则(Criteria)、规则(Rules)、规范(Norms)、准则(Codes)、美德(Virtue)。
Kenneth Blanchard和Norman V. Peale的伦理检验三问题
(《道德管理的力量》,教材,P.301)
这合法吗?即行为会违反法律和公司的方针吗?
长、短期利益平衡吗?
自我感觉如何?是否使我感到骄傲?假如我的决定暴光给公众(如在报上登出来),我会感觉很好吗?假如我的亲人知道了,我会感觉很好吗?
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