某企业组织结构管理报告书(ppt 122页)
所属分类:组织设计
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组织结构通过协调和控制实现对资源能力与各项业务的合理配置,从而取得组织的竞争优势。为实现战略目标,有效的组织结构需满足一定的设计原则。
标准化中心的主要业务是行业管理职能,从流程图中可以看出,其服务的对象是行业内各单位,而不是中电内创造利润的二级核算单位,按照贡献分析法,标准化中心不应该作为中电的职能部门。
组织行业内技术人员技术培训、考核和发证,负责航空材料、热工艺和理化测试行业管理,负责各类辞书、手册的编纂出版工作、材料体系的软科学研究。
职能专业化的原则:根据业务特征,梳理各项职能,在保证协调顺畅的前提下设立专业职能部门,并保持动态调整,增强部门活力。
根据组织设计的相关变量,如环境、战略、技术、规模等特点加以调整,确定本组织应具备的基本职能。
根据组织的任务和战略,在基本职能中找出实现企业战略其关键作用的职能,如:质量管理、研究开发、市场营销、生产管理等关键职能设计模式。
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