某公司业务流程改造报告(ppt 50页)
所属分类:流程管理
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一、某科技当前的状况
二、提高LX科技的经营业绩
三、典型的核心流程
四、项目范围
五、建议的项目方法
六、建立基础设施并创造动力
七、诊断业绩和制定蓝图
八、财务指标的诊断举例
九、诊断上海业绩.....
某公司业务流程改造报告内容简介:
通过改善业务流程,以提高收入,降低成本,缩短周期时间,降低营运资本和提高对客户的质量,从而提高LX科技的投资资本回报率。
新产品开发流程,潜在客户至订货流程以及售后服务流程。为总部和除上海外的其它所有地区设计新的订货–付款流程。
制订在整个公司推广订货–付款流程的主要原则、推广计划,及支持性运作、培训手册。
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