大卖场商品管理知识概述(doc 58页)

资料简介：

大卖场商品管理知识概述目录：
1.1.卖场如何构建完善的商品结构
1.2.卖场如何做好商品的组合和调整
1.3.卖场如何进行商品汰换管理
1.4.采购选择品项有哪些决策依据
1.5.了解大卖场的品类管理
1.6.大卖场陈列管理
1.7.卖场如何制作商品组织表
1.8.卖场对商品的定价原则
1.9.卖场商品价格管理
1.10.大卖场小分类价格带运用分析
1.11.如何通过价格政策建立零售店价格形象
1.12.卖场如何提升商品毛利额

 

大卖场商品管理知识概述内容简介：
卖场成功的最关键因素之一，就是采购人员选择“适销对路”的商品，以“较低的价格”、“充足的货源”以及“吸引人的促销活动”呈现在顾客的面前，因此采购人员在其中扮演着决定性的角色。从某种层面讲，构建完善的商品结构是采购人员在开店前的重要工作内容之一。这完全依赖于采购人员对市场的了解，并透过各种信息与手段，引进适合目标顾客群的畅销商品。对于新入市地区而言，在构建商品结构时，则应参照成熟的“商品结构表”所制定的参数来执行。
1．选定竞争对手
我们的竞争对手除了同类型的综合超市外，还包括我们的目标顾客群最常去购物的地方。例如，批发市场、农贸市场，以及本地生意较好的门店或专卖店、超级市场或百货公司。
2．记录竞争对手价格
“市调”是构建商品结构工作的重中之重。市调做得愈彻底、愈细微，日后的工作就愈有效益。俗话说“知己知彼，百战百胜”，所以，卖场应按商品群对竞争对手所销售的品牌、商品描述、规格或包装、价格、促销及排面的情况作详细的市调。在做市调时，可将各种情况简单记录在小纸上，随后再整理记录到附表“新入市地区开店前市调报告（一）”中。
3．收集“兄弟公司”价格资料
通过地区总经理或总部采购，收集各兄弟公司商品明细表，并将各兄弟公司的商品资料整理后记录到“新入市地区开店前市调报告（二）”中，作为日后构建商品结构及交易谈判的依据。

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