某公司成本控制范围分析(doc 30页)

资料简介：

某公司成本控制范围分析目录：
第一章  成本控制的一般理论 
第二章  北兴特钢成本控制分析 
第三章  北兴特钢成本控制主体的确立 
第四章  目标成本控制——北兴特钢成本控制目标的确定 
第五章  目标成本控制——成本控制目标在各责任中心的分解 
第六章  责任成本管理——各责任中心的成本控制责任 
第七章  责任成本管理——成本控制信息反馈 
第八章  责任成本管理——成本控制绩效考核 
第九章  成本控制方案与全面预算管理的对接 
第十章  成本控制方案实施的基础条件 

 

某公司成本控制范围分析内容简介：
    成本是企业生产经营中的各种耗费或价值牺牲，不仅包括生产成本，同时还包括管理费用、销售费用、财务费用等期间费用，以及诸如采购成本、资产购置成本等生产要素的购置成本；不仅是会计核算意义上的成本，还包括机会成本等管理会计意义上的成本。
    成本控制，就是依据一定时期建立的成本管理目标，在控制主体的责权范围之内，于生产耗费发生之前和企业成本形成过程之中，为提高成本效益而对各种影响因素所采取的主动预防和及时调节措施。
成本控制的核心是降低成本。降低成本以两种方式实现，一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施，降低成本；二是改变成本发生的基础条件，及改变企业生产要素的配置，提高技术装备水平，利用新技术、新材料、新工艺改进产品结构等措施，使成本降低。

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