商业模式设计咨询报告书(ppt 71页)

资料简介：

商业模式设计咨询报告书目录：
一、以某奥运双品牌经营为核心，构建某品牌驱动集成供应链商业模式
二、文具制造行业集中度低，某整合供应商具备良好基础和有利时机
三、加强对大型零售终端的直供，巩固现有国内市场业务的阵地
四、与各地分销商合作打造加盟分销体系，形成从制造至终端的完整供应链
五、专注供应链管理，实现整个供应链的系统优化整合和各个环节之间的高效率运作
六、建立支持制造、供应、分销和物流的高度集成信息系统，掌握控制运营的利器
七、以合作共赢的理念持续为价值参与主体创造价值
八、某品牌驱动集成供应链商业模式将适应行业发展不断优化

 

商业模式设计咨询报告书内容简介：
    通过集约式的品牌经营和供应链管理，取代传统制造商分散的市场经营活动，降低众多厂商分散的销售费用。
    综合商超等大零售终端客户仍将是文具产品销售的主要渠道之一；在现有国内贸易取得的合作关系基础上，XX以整合的“奥运概念”产品为契机直接供入大型零售终端，获取文具产品的直供经营收益，同时提升XX的品牌，促进加盟分销商的发展。

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商业模式创新与供应链管理(doc 6页)

基于供应链的中立B2B电子市场的商业模式探讨(doc 11页)

航空科技商业模式研究教材(PPT 40页)

商业模式创新培训讲义(PPT 41页)

互联网的商业逻辑与商业模式分析教材(PDF 59页)

电子商务对我国传统企业商业模式影响研究(PDF 46页）