某公司发展战略总体规划过程(ppt 68页)
所属分类:发展战略
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一、愿景和使命
二、公司总体战略
三、主营业务的关键成功因素
四、主营业务战略
五、关键流程分析
六、飞行运行控制管理
七、职能战略
八、组织和文化
某公司发展战略总体规划过程内容简介:
网络规划和网络调整的集中管理不但有助于加强南航大家庭的利润导向和实际的赢利能力。更重要的是使南航大家庭在网络管理部门与运行控制中心(SOC)、机组管理部门和GAMECO的关键界面管理上更为有效。
建立集中的、予以充分授权的网络控制部门不但对航线网络的利润最大化至关重要,而且也为南航的管理信息系统(MIS)奠定了基础,MIS 系统对南航的联合重组工作将起到非常重要的支持作用。
南航的IT系统是非常先进的,并且完全有能力支持未来的联合重组工作。IT协调、IT管理和软件开发应进行集中化的管理。
石化企业物流发展战略研究—上海石化储运系统整合改造(doc 53页
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