小天鹅集团的发展战略及组织设计原则(ppt 34页)
所属分类:发展战略
文件大小:220 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载小天鹅集团的发展战略及组织设计原则目录:
一、“十五”发展战略对组织的要求
二、组织现状调查的主要发现
三、组织策略和组织设计的原则及建议
小天鹅集团的发展战略及组织设计原则内容简介:
随着公司规模的不断扩大和业务的持续增长,组织结构要随之调整以便能有效地控制和管理日益复杂和庞大的经营活动。
企业内部各相关部门之间的定位和权责界定及划分,以及合理处理好集中和分散的关系十分重要。
新的组织机构和管理模式必须以制度为导向,建立在一套完整的,规范化的制度之上。淡化管理者个人的因素,加强制度的约束力。
管理制度要体现“广”的原则,即制度应该最大限度地覆盖全公司的所有部门,也要体现“深”的原则,即必须明确和详细。
管理制度的制定必须能够体现“分”和“合”的原则,对管理权限有收有放。既集中于垂直的管理,又兼顾横向的管理。创造综合效应,达到资源共享,优势互补,互相推动,有效降低管理成本。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告