某信息技术公司的商业计划书(doc 33页)

资料简介：

某信息技术公司的商业计划书目录：
第一节   公司基本情况及未来发展战略
第二节   公司产品及市场分析
第三节   融资需求和财务预测
第四节   公司运营和管理
第五节   投资方的介入和退出
第六节   风险及对策

 

某信息技术公司的商业计划书内容简介：
  以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。
    战略（经营）决策实行以总经理为核心的集体决策，为之“断”。公司的智囊部门——运营管理中心负责决策研究，为之“谋”。 “谋”与“断”各尽其责。“谋”要按照总经理的思路多谋，“断”要在“谋”的基础进行，最后达到善断之目的。
    战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。

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商业计划书模版(doc 28页)

某公司商业计划书模版(doc 9页)

房地产项目商业计划书(PDF 73页)