部门经理的管理实务教程(ppt 23页)

资料简介：

部门经理的管理实务教程目录：
一、部门经理的每日日常工作安排
二、如何进行走动管理
三、如何指导员工的技巧
四、如何召开有效的夕会

 

 

部门经理的管理实务教程内容简介：
    沟通和激励有效利用早夕会时间使自己与部门员工之间、员工与员工之间得到充分交流，并多给员工表现的机会，不仅使员工得到能力及素质的提升，同时也可以在交流过程中发现问题，了解员工的真实想法和状态。另外建议针对个别员工可采用单独、私下沟通的方式。
    借助分公司培训部组织的培训，让员工了解公司的企业文化、商务礼仪和产品知识，在岗位中学习技能和综合知识，使其素质与我们的竞争对手明显区别开，让每一个员工都非常优秀。部门经理一定要以身作则，凡是要求员工做到的，自己首先要做到。多一个微笑，多一声问候，少一些不良习惯，注意团队中的细节要求，形成良好的工作氛围。

 

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