敏捷制造的实施方法探讨1(doc 43页)
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点击下载敏捷制造系统具有变结构的开放系统、系统要素数目多且具有时变性、系统目标难以定量描述、系统存在多种状态、系统的状态转换必须在短时间完成、要素间的集成程度高,分解设计的方法已不适用、自组织现象的发生等特点[2]。
敏捷制造系统的核心要素是组织、人员、技术[2]。我们认为还应该补充一个要素:资源。这里资源应是结构化、敏捷化的,以满足集成和重组的要求以及满足时间上的约束。
敏捷制造战略作为一种企业竞争战略,必须适应企业在产业中的相对竞争地位以及自身的敏捷化建设程度,同时受限于国家基础设施建设和区域经济结构配置。笔者提出一种敏捷制造实施的方法,主要包括3级层次(供应链合作、系列化制造合作和智能合作)和4大步骤(敏捷制造战略选择、敏捷化建设、敏捷制造系统建立和敏捷制造系统运行与管理)。敏捷制造实施是一个不断完善和发展的过程。 供应链合作是通常的采购与供应关系;系列化制造合作则要求供货商承担一定的模块化的设计开发任务;智能合作是合作的高级阶段,可以是新产品的共同开发和相关技术的共同研究等。企业根据实际需要,通过4大步骤,有所侧重取舍,可以实现企业特有的敏捷制造实施的供应链合作和系列化制造合作,在此基础上,进一步可以实现智能合作。
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