某工厂采购的具体实施步骤和方法(doc 48页)

资料简介：

某工厂采购的具体实施步骤和方法目录：
第1章  采购管理
第2章  质量管理
第3章  货仓及物控管理
第4章  生产管理
第5章  人事/行政管理
第6章  ISO9000：2000版标准简介

 

某工厂采购的具体实施步骤和方法内容简介：
    采购计划的目的是根据客户需求及生产能力制订采购计划，做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本，减少急单。主要环节有：评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。
    供应商评估的主要环节有：供应商评估的准备、初选供应商、试制、批量试验、确定供应商名单。
    物料清单是制造企业的核心文件，采购部门要根据物料清单确定采购计划，生产部门要根据物料清单安排生产，财务部门要根据物料清单计算产品成本，计划部门要根据物料清单确定物料的需求计划，其他销售、存储等部门都要用到物料清单。

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