集团管理模式及标杆企业研究(PPT 70页)

资料简介：

常见的多元化集团管理模式研究
集团公司与下属公司间有效的控制体系建立
集团管理标杆企业案例研究
对某某集团的借鉴意义

 

集团型母子公司组织体制：概述
U型结构的典型模式
U型结构为三个层次
决策层、职能参谋层和执行层（子公司或分公司）
执行层权利较小，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。
集权程度高，管理控制严格，母公司的战略决策可以在子公司中有效贯彻执行，组织效率高。
适合于规模较小、产品品种少、生产连续性和专业性强的控股公司。如矿业、电力、汽车业等。
母子公司组织体制：U型模式（一）
母子公司组织体制：U型模式（二）
母子公司组织体制：U型模式（三）
H型结构的典型模式
子公司权利较大，具有较大的经营自主权，在财务上具有独立性。
分权程度高，控股公司总部专注于战略管理。 子公司负责具体产业的生产经营活动。
适合于规模较大、产业相关性不强、产品品种多的多元化控股公司。

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