信息化规划与管理(PPT 19页)
所属分类:公司治理
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建立企业模型
第一节 信息化规划项目的规划
制定大、中型企业的信息化规划本身就是一个庞大的项目,必须对这个信息化规划项目进行规划,这是制定信息化规划阶段的第一项任务,在这一项任务中应该完成以下三个子任务:
一、确定信息战略规划的边界
确定信息化规划的范围,是对企业制定整体(或全局)规划,还是制定企业一个部门的规划(局部规划);
确定IT规划的信息技术边界,即信息系统应用哪些信息技术;
确定信息化规划的时间限制,一般应在3~6个月之内完成,时间太短,结果比较肤浅;
时间太长了,规划过于详细,可能过时。
二、建立制定信息化规划项目的组织
项目发起人,他是主管项目的高级行政官员,他能与其他高层管理人员进行交流;
项目小组,即前面所述的核心小组;
咨询小组,其作用是提供项目小组不具备的专业技术,审查可交付的报告,以确保能正确反映业务现实。
是否一定需要咨询小组,可以根据企业的具体情况来决定,所以,咨询小组是任选的。
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