改进员工治理方式(PPT 30页)

资料简介：

员工思维模式

传统员工治理方式的局限性
在最近10年，欧美许多公司都在尽力改变传统的官僚组织。这是为什么？

改变的组织成功要素
规模（Scale）
职责明确(Clarity)
专业化(Specialization)
控制(Control)
何谓无边界组织？
边界意味着障碍，使人员、流程、信息以及想法不能顺畅整合
不管何种组织设计，边界总是存在于组织内
三种边界类型
---垂直（层级、等级）
---水平（功能部门、产品线单位、区域单位）
---外部（供应商、客户）
边界是重要的
无边界组织的改进重点
从企业战略角度来看，我们的组织边界是否合理：
---太多（层级、等级、功能部门、产品线单位、区域单位）？
---太僵硬/太厚（能否容易进行跨边界的想法、人员、工作及资源的传递或共享）？

 

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我国上市公司治理结构的实证研究(pdf 13页)

双鹤集团化运营与管理方案附录(PPT 12页)

企业IT治理及其模型COBIT的研究与应用(pdf 70页)

某公司内部治理培训教材(PPT 32页)